1、针对专业性很强的行业，我们会有行业准入门槛及资质要求；

2、对于很多企业来说，他们想把劳动关系、用工风险、事务性工作外包出来，但不愿意放手管理、技术、效率、品质等问题；

3、专业化服务能力。专业化的服务能力有点类似第一方面，基于我们的服务团队，绝大多数都是人力资源出身，对于一些要求比较高的行业或者熟练程度比较高的行业，短期内我们没有十足的把握。

中国的年龄结构逐渐变成不稳定的倒三角形——劳动力短缺、人口老年化，影响经济活力。

现代互联网的发展迅猛，信息日益透明化，增加了员工对于自己权益的维护意识，员工维权意识提升，防范员工工伤及处理员工争议所需的风险成本日益升高。

目前就业寻找渠道的多样性及便捷性，大大降低了员工找工作的成本及对于岗位的忠诚度，员工的频繁离职，造成企业离职率升高，对企业而言无疑增加了额外的员工维持成本。

◆企业加强企业文化建设，花钱...

经济下行，企业降本增效，员工遣散成本逐年攀升。

1、人力成本是可预算的；

2、从用工管理角度来说，外包可以让企业的用工变得更加灵活，比如当用人单位认为该员工能力不足时，则可以将员工退回给人力资源公司；

3、风险相对可控，企业风险可以转移到供应商一端；

4、为企业进行财务优化，为企业带来附加价值。

关于外包带给企业的管理价值，我总结了4点：

1、当面对市场环境影响造成了业务的不确定性，短期项目或季节性用工需求等问题时，可以通过弹性灵活的服务周期来帮助企业更好地灵活用工；

2、帮助企业控制成本，很多企业从显性成本看，觉得外包的方式，除了要支出员工的直接显性成本，还要支付供应商的服务费。但是外包的方式往往可以帮助企业控制隐性成本，控制企业总成本的支出，缩小预算和最终决算的差额；

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